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课程大纲

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精益5S与目视化管理


培训时间: 2019年11月26~27日,上海

培训费用:¥2800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

报名热线:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

报名邮箱[email protected]/[email protected]










【课程背景】


如果你总觉得空间不够,东西零乱,找不到东西,那么你该来尝试听这个课程!因为它所提供的方法,是解决你问题的良方!这个方法就是5S。5S欠佳肯定会影响企业形象和生产效率。作为被众多企业竞相模仿的丰田生产体系中最重要的组成部分之一,5S被视为?#23548;?#19968;切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、?#26469;舴来?#31561;。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤,概念清晰,材料翔实,特别适合想全面了解5S知识体系的学员。 

l 误区一:各级管理者对5S管理理解不深,甚至很肤浅。5S管理看似简单,但却包含了企业管理的各个层面:从现场环境到物料管理,从工艺改善到品质管理,从工作行为到员工态度,等等。很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生。

l 误区二:企业领导重视不够。5S要成功实施,首先需要领导重视,要将它提升到战略管理和企业文化的高度来认识,而不仅仅是一阵风,要率先垂范,而不仅仅是指手划脚。

l 误区三:对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S推行小组之类的专门推行组织,提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚!

l 误区?#27169;?S推行步骤不对:很多企业不根据自己的?#23548;剩?#22909;高务远,结果却欲速则不达,在企业推行之始,一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合,因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯,和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不?#35270;Γ?#25152;以一定要循序渐进。

 

【课程对象】

希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,品管经理、操作经理及其他企?#21040;?#20154;士。

 

【课程大纲】

一、5S的起源、含义及作用

l 实施5S之功效

l 5S的关系图

l 5S的成效图

l 现场管理中存在哪些浪费

l 5S与管理人员的角色认知和心态调整

 

二、整理推进的原则、方法和实施步骤

l 整理的目的

l 要与不要的原则

l 实施整理的关键

l 做不好整理所导致的问题

l 实施整理的问题与对策

l 找出现场不需要的物品

l 因缺乏整理会造成的各种浪费

l 物品的分类处理

l 易聚集“不需要”物品的地方

l 如何开?#36141;?#21333;运动

l 整理的操作案例

 

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

l 整顿的目的

l 物料寻找百态图

l 整顿的要求

l 整顿的对象

l 什么是“三易”“三定”

l 实施整顿的关键

l 做不好整顿所导致的问题

l 实施整顿的方法

l 整顿的原则

l 整顿工作的重点顺序

l 定置管理

l 置图绘制的原则

l 清理整顿工作方案

l 清扫定义、标准

l 做不?#20204;?#25195;所导致的问题

l 如?#38382;?#26045;清扫

l 清扫的原则

l 清扫的目的、要领与推进的重点

l 案例

 

四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

l 清洁的目的与要求

l 清洁的三不原则

l 清洁的推行要领

l 推进清洁的步骤

l 定点摄影的作用

l 如何进行评比活动

l 标准化、制度化的含义

l 如?#38382;?#26045;标准化

l 清洁的推行和工厂改善目标的结合

l 如何让员工按标准作业

l 如?#38382;?#26045;素养

l 素养教育?#30446;?#23637;方式

l 素养的?#35757;?

l 素养的目的、要领与推进的重点 

l 个案实例

 

五、目视管理与消除浪费

l 目视管理的定义与要点

l 目视管理的方法和工具

l 浪费定义及类型

l 如?#38382;?#21035;现场中的浪费

l 工厂中常见的浪费及控制

l 目视管理在消除浪费中的作用

l 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

l 现场中的七大管理浪费

l 现场可以改善的浪费

l 怎样根除现场的各种浪费

l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

 

六、如何建立5S管理系统与推进技巧

l 5S推进组织与组织的方式

l 如何成立5S推?#24418;?#21592;会

l 如何组建5S实施小组

l 推进组织方式

l 5S推行阶段

l 5S管理导入?#34987;?#30340;选择

l 制订目标的SMART原则

l 制订5S目标要考虑的因素

l 推行成功与失败因素检讨

l 定位管理方法的应用

l 红牌作战技巧

l 目视管理的方法

l 颜色管理的方法

l 5S推进八大要诀

l 如何动态地管理式推进5S管理

l 5S推进人员的督导技巧

l 5S的纠正与预?#26469;?#26045;?#26696;?#36394;

 

七、办公区如何做5S(图片案例)

八、车间标识5S标准(图片案例)

九、车间设备5S标准(图片案例)

十、车间工具5S标准(图片案例)

十一、车间看板5S标准(图片案例)

十二、物料5S标准(图片案例)

十三、安全规范5S标准(图片案例)

十四、生产细节目视化管理标准(图片案例)

十五、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

 

【课程证书及费用】

全程参?#20248;?#35757;且考核合格者,颁发企航公司注册的“精益5S培?#21040;?#19994;证书” 。

2800元人民币/人(含培训费、资料费、证书费、午餐和茶点等费用)。

 

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